为深入践行中国船舶集团“三赢”理念，推动精益管理，提升价值创立能力，优德88官网网站科技集团内控管理部面向工程项目结算内外并举，实现降低本钱、流程增值。

集团内工程项目类型繁多，既包括涉及车间升级与产线调解的大型刷新项目，也涵盖了工程量较小但环节繁杂的维修工程。针对大型工程项目结算，内控管理部在确保资料完整性和合规性审核无误的基础上，统一委托外部咨询单位举行专业审计。在送审前，严酷核查项目资料的完整性与合规性，确保切合审计要求；审计历程中，自动协调施工单位与外部咨询单位，增进信息交流，催促施工单位实时增补须要的文件与说明，协助咨询单位完成现场勘查与丈量事情。审计报告出具后，内控管理部协调营业与财务部分，优化付款进度，落实审减金额，最大化节约项目本钱，顺遂完成工程项目结算。关于施工方法较为浅易的项目及维修工程，内控管理部通过按期开展内部审计，团结现场考察与验收数据，确保项目结算的准确性与合规性，重点审查工程量、变换手续及进度执行，确保施工切合条约要求，知足使用需求，且在合理规模内控制施工本钱。

通过内外团结、双轮驱动的审计模式，内控管理部在项目全周期内一直举行循环优化。审计职员总结频发问题，在邀标环节和比价环节提出优化建议，在项目预算框架内有用提高着采效率，推动“事先算赢”；通过结算审计与现场踏勘中的难点发明，推动形象工程与隐藏工程验收，检查要害施工节点与隐藏工程希望，在项目实验历程中前移危害控制节点，告竣“事中控赢”；最终通过结算审减直接节约本钱，为后续项目积累履历，提升管理水平，阻止重复投入，实现“事后真赢”。

下一步，内控管理部将一连深化精益管理实践，探索并完善切合优德88官网网站特色的工程结算审计模式，加速资源有用设置，推动精益管理水平一直提升。